Проджект менеджер і тимлід – Це дві різні ролі, які виконують різні завдання в рамках проекту. Проджект менеджер відповідає за загальний процес управління проектом, тоді як тимлід фокусується на керівництві та підтримці команди розробників.
Проджект менеджер – це головна особа в управлінні проектом. Він відповідає за високий рівень планування, координацію роботи різних відділів, контроль термінів та ресурсів. Він також взаємодіє з клієнтами та стейкхолдерами, відстежує виконання завдань, допомагає у визначенні загальної стратегії та цілей проекту. Проджект менеджер лідирує команду та делегує обов'язки кожному члену команди.
Тімлід — це керівник розробників, який відповідає за технічну складову проекту. Він організовує роботу команди розробників, вирішує технічні питання, взаємодіє з іншими відділами, відповідає за якість та результати роботи команди. Тімлід також забезпечує навчання та розвиток своєї команди, допомагає у вирішенні технічних проблем та бере участь в обговоренні технічних рішень проекту.
В цілому, менеджер і тимлід виконують різні ролі в проекті, але обидва вони мають важливе значення для успіху проекту. Роль проджект менеджера пов'язана із загальним управлінням, плануванням та контролем проекту, тоді як роль тимліда пов'язана з керівництвом та підтримкою команди розробників. Обидві ролі вимагають хорошого розуміння цілей проекту, вміння організувати роботу команди та координувати її дії, а також гнучкості та вміння приймати рішення в умовах постійних змін та невизначеностей.
| Тімлід | Проджект менеджер |
|---|---|
| Відповідає за технічну частину проекту | Відповідає за організацію, планування та контроль проекту |
| Керує командою розробників | Керує всіма аспектами проекту |
| Приймає рішення щодо технічних питань | Приймає рішення щодо організаційних питань |
| Дбає про якість коду та виконання завдань | Забезпечує виконання проекту у строк та в рамках бюджету |
| Основна увага приділяється технічним аспектам | Основна увага приділяється організаційним та управлінським аспектам |
Тімлід – це щось середнє між проектним менеджером та кваліфікованим девелопером. На проектах є дві lead ролі: менеджерська – PM, та технічна – System Architect. Тімлід частково виконує обидві ролі, але акцент його обов'язків спрямований на менеджмент (акцент на технічну частину це tech lead).
Чим Project Manager відрізняється від Team Lead?
Це виявляється у тому, що тимлід займається вирішенням завдань, пов'язаних із технічною реалізацією проекту командою розробників, тоді як проджект менеджер вирішує питання щодо проекту, на кшталт забезпечення фінансування, короткострокової та довгострокової стратегії, юридичних аспектів тощо.
Чим ПМ відрізняється від Тімліда?
Повинен мати високі технічні навички і допомагати розробникам вирішувати завдання. Головна схожість між ними: той та інший керують проектом. Головна різниця: ПМ зосереджений на проекті загалом, тимлід – на технічній частині. Зазвичай вони працюють у тандемі: разом планують терміни, разом наймають спеціалістів.
Хто вищий за Team Lead?
В ієрархії є CTO, Tech Leader, Team Leader, Architects, Project Manager, Analyst. У таких умовах TL можливо не виконує деяких функцій, які я описуватиму нижче; бізнеси, де лише частина компанії пов'язана з IT.